/ home  

Terug

verkleinen vergroten

Het nieuwe middenstandsdiploma


Studieduur en belasting
Deze opleiding bestaat uit 16 dagdelen van 3 uur, verdeeld over 32 weken. Daarnaast moet je rekening houden met een studiebelasting van 6 studie-uren per week.

In deze MARBIZ-opleiding staan de volgende onderdelen centraal:
De ondernemer en zijn businessplan
Heb jij bij de start van je eigen bedrijf van tevoren onderzocht of deze onderneming kans van slagen heeft? Het opstellen van een businessplan is daarvoor de eerste stap. Tijdens deze opleiding schrijf je een solide businessplan, uiteraard voor je eigen onderneming. Je voert marktonderzoek uit en bepaalt je doelgroep. Je maakt een sterkte/zwakte-analyse en ontwikkelt een marketingstrategie. Ook onderzoek je wet- en regelgeving waar je mee te maken krijgt. Je rekent uit welke prijzen je hanteert en wat de verkoopformule wordt. Let op: dit ondernemingsplan wordt gecheckt door specialisten, zodat het ‘bankproof’ is!

De ondernemer en zijn financiën
Hoe zorg je ervoor dat je aan het eind van de maand genoeg geld overhoudt voor jouw inkomen?
In een financieringsplan stel je een investeringsbegroting op en bepaal je wat de break-even omzet wordt van je bedrijf. Ook leer je hoe je het budget bewaakt, hoe je gegevens uit de financiële administratie moet interpreteren en hoe je de Belastingdienst tevreden houdt

De ondernemer en de markt
Als ondernemer van een bedrijf heb je zowel met klanten te maken als met lever anciers. Wat zijn de
criteria om met een leverancier in zee te gaan en hoe kun je onderhandelen over een prijs? Het kunnen opstellen van een – waterdicht – contract is daarbij een pré. Aan de klantzijde is het juist belangrijk dat je een contract kunt beoordelen. Ook leer je hoe je een offerte opstelt en een goede, concurrerende prijs bepaalt.

De ondernemer en zijn persoonlijkheid
Je staat er misschien niet zo bij stil, maar jouw persoonlijkheid en hoe je overkomt op klanten en
leveranciers bepaalt in grote mate het succes van je bedrijf. In deze opleiding maak je een Persoonlijk
Ontwikkelingsplan. Daarin zet je op papier waar je goed in bent, wat je ambities zijn en in welke richting jij je wilt ontwikkelen. Je moet daarbij dus goed nadenken over de toekomst en dat is ook voor de continuïteit van jouw bedrijf heel belangrijk.

De kerntaken van de ondernemer

Algemeen Management
• Doelstelling onderneming
• Strategie onderneming
• Businessplan
• Personeel-HRM
• Klachtenafhandeling
• Juridische zaken
• Verzekeringen
• Belastingen
• Sociale zaken
• Huisvesting

Commercieel Management
• Marketingplan
• Analyseert verkoopcijfers en neemt actie
• Bouwt externe relaties op
• Presentaties
• Verkoopbudget
• Verkoopactiviteiten
• Offertes
• Marktanalyse
• Verkoopprijs

Financieel Management
• Investeringsbegroting
• Financieringsplan
• Boekhouding
• Bewaking financiële situatie
• Cashflow
• Bewaking crediteuren en debiteuren
• Maken financiële analyses

Inkoop Management
• Inkoop goederen
• Voorraad beheer
• Nieuw assortiment
• Contracten met leveranciers
• Acties overtollige voorraad

Meer resultaten:

Gevonden in andere categorieën:

  Beroepen bekijk
  Opleidingen bekijk
  Particuliere opl. bekijk
  Instellingen bekijk
  Cursussen bekijk
  Vacatures bekijk
  Stages bekijk
  EVC-procedures bekijk
  Algemene informatie bekijk

Wordt gegeven aan:

Marbiz
Marbiz