LES I
Wat is coachen? De kenmerken van veranderen De kenmerken van coachen De benefits van coachen Leidende principes Zelftoets, case-study en opdrachten
LES II
De coachende manager en de medewerker als coachee De coach in u De coachee in uw medewerker Support Aangaan van en leiding geven aan de relatie Ethiek: do’s en dont’s Zelftoets, case-study en opdrachten
LES III
Basisvaardigheden Voorwaarden voor coaching scheppen De relatie en de dialoog aangaan Communicatieve vaardigheden Zelftoets, case-study en opdrachten
LES IV
Werken aan Bewust Zijn Over bewustzijn en zelfbewustzijn Accepteren van wat er is Ophelderen en begrijpen van situaties Transformeren Persoonlijke ontwikkeling Zelftoets, case-study en opdrachten
LES V
Doelen stellen en strategie bepalen Doelen stellen en de koers uitzetten Strategie bepalen Follow-up geven en doelen bijstellen Zelftoets, case-study en opdrachten
LES VI
Faciliteren Supporter van uw coachee zijn Weerstanden overwinnen Leiding geven aan leergedrag Winst delen (met de coachee) Zelftoets, case-study en opdrachten
LES VII
Teamcoaching en coaching van het bedrijf Leiderschap en coaching Teamcoaching Zelfsturende teams Coaching van het bedrijf Coachen als beleidsinstrument Zelftoets, case-study en opdrachten
LES VIII
Verbreding en verdieping Coaching om een reden (‘purpose’) Technieken en methoden Je eigen technieken ontwikkelen Beëindigen van de relatie Zelftoets, case-study en opdrachten
Terug
De kenmerken van veranderen
Beroepen