LES I
Sturen op kosten en baten van IT: introductie Toenemend belang IT Macro-, meso- en micro-economische effecten van IT Problemen met evalueren IT De productiviteitsparadox Baten van IT Kosten, baten (en uitgaven) van IT Waarde van IT Raamwerk WIE: identificatie, realisatie en exploitatie
LES II
Identificeren Identificeren van mogelijkheden voor nieuwe IT-toepassingen Strategic Alignment Business-IT alignment Methode van Bedell
LES III
Legitimeren Besluitvormingsproces rond investeringen in IT Verschillende aspecten die daarin een rol spelen Verschillende methoden Classificatie van methoden
LES IV
Realiseren Ontwikkelen van IT-systemen Kosten en baten gedurende de ontwikkeling Methoden voor beheren van kosten en baten van ontwikkeling Kwaliteitsbeheer tijdens de ontwikkeling
LES V
Exploiteren Kosten en baten van IT tijdens de exploitatie Verschillende kostenmodellen Verborgen kosten Baten management Doorbelasten van kosten
LES VI
Lifecycle management van IT Belang van evaluatie gedurende de gehele levenscyclus van IT
LES VII
IT Balanced Scorecard Balanced Scorecard IT Balanced Scorecard (IT BSC) Ontwerpen van een IT BSC Implementeren van een IT BSC
LES VIII
Business-IT Alignment Waarom Business-IT Alignment? Definities en begrippen Modellering Pragmatische handreikingen
Terug
Toenemend belang IT
Beroepen